به گزارش شانا، سعید حافظی در نخستین نشست کارگروه عالی اصلاح ساختار سازمانی شرکت نفت فلات قاره ایران که‌ با حضور  مدیر هماهنگی و نظارت بر تولید نفت و گاز شرکت ملی نفت ایران، مدیر توسعه منابع انسانی این شرکت و جمعی از مدیران و کارشناسان ساختار سازمانی NIOC برگزار شد، بر ضرورت اصلاح ساختار سازمانی شرکت نفت فلات قاره ایران تاکید کرد.

وی گفت: این شرکت 35 سال پیش و از ادغام شرکتهای مطرح بین‌المللی تأسیس شد، اما متأسفانه نه در زمان تأسیس و نه تاکنون آن طور که باید و شاید ساختارهای آن متناسب با نوع فعالیت و گستردگی آن دیده نشده و حتی الگوپذیری درستی نیز از ساختار شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب صورت نگرفته است.

حافظی تصریح کرد: به طور نمونه، شرکت نفت فلات قاره ایران سالانه 100 میلیارد تومان برای خرید مواد شیمیایی و تزریق آن در چاههای نفتی هزینه می‌کند، اما واحدی به نام اسیدکاری در این شرکت وجود ندارد و یا این که این شرکت با در اختیار داشتن حدود 70 شناور،‌ تنها چهار نفر نیرو در بخش عملیات دریایی دارد.

وی با بیان این که نبود ساختار مناسب و در اختیار نداشتن نیروهای کافی، تاسیسات شرکت را آسیب پذیر می کند، به مقایسه ساختار سازمانی شرکت نفت فلات قاره ایران با شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب پرداخت و گفت: ما در فلات قاره با وجود پیچیدگیها و سختیهای کار در دریا، تنها 800 سمت ستادی داریم در حالی که شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب که فعالیت آن در خشکی است، 4800 سمت ستادی دارد.