با توجه به شرایط ویژه ایران در بخش صنایع نفت، گاز و پتروشیمی شرکتهای متعددی در این صنعت شکل گرفته که یکی از ویژگیهای اصلی این پروژه ها، گستردگی و برزگی آنهاست.
این مسئله ضرورت ظرفیت سازی مدیریت پروژه در میان سازمانهای مهندسی و پیمانکاری در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی بویژه راه انداز دفترهای مدیریت پروژه را مشخص می کند.
از این رو در تحقیق «موجودیت دفتر مدیریت پروژه در سازمانهای مهندسی و ساخت صنایع نفت، گاز و پتروشیمی ایران» ضمن بررسی موجودیت دفتر، زمان پیدایش، تعداد پروژه‌های در حیطه اختیار، میزان اختیارات، کارکردهای دفتر، دلایل پیاده‌سازی و چالشهای پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه بررسی و تحلیل شده است.
کارکردهایی مانند کنترل و نظارت بر عملکرد پروژه‌ها، ابزارهای نرم افزاری مدیریت پروژه و ایجاد متدولوژی استاندارد مدیریت پروژه، بیشترین کاربرد را در سازمانهای موضوع تحقیق دارند.
دستیابی به اهداف «مثلث سه‌گانه طلایی پروژه» شامل زمان، هزینه، عملکرد/کیفیت از بالاترین اولویت در میان دلایل پیاده‌سازی ایجاد دفتر است.
نظر شما