به گزارش روابط عمومی پتروشیمی بندرامام، سرپرست اداره مدیریت مطالعات راهبردی پتروشیمی بندرامام تصریح کرد: حلقههای کنترل کیفیت به منظور اشتراک مساعی بیشتر در انجام کارها، توجه به کرامت انسانی، افزایش تواناییها و قابلیتهای فردی و گروهی در مجتمع ایجاد شده است.
به گفته نوید نادرپور، این گروهها به بررسی مسائل و مشکلات مجتمع می پردازند و با ارائه راهکارهای مناسب، سبب سوددهی و درآمدزایی بیشتر آن میشوند.
وی یادآور شد: سال گذشته در پروژههای استفاده بهینه مخازن از جایگاه سوخت، ایجاد pm برای مدیریت فنی دستگاههای مجتمع فرآورش بندرامام، افزایش سطح رضایت مشتریان، افزایش راندمان برجهای بازیافت اتیلن دی کلراید به دلیل کاهش میزان COD پسابهای واحد وینیل کلراید با استفاده از سازکارهای فرآیندی، بررسی علل کاهش خلوص کلر در بخش خشکسازی واحد کلرآلکالی، افزایش درجه خلوص محصولات واحد وینیل کلراید، همچنین کنترل افزایش حجم آب نمک چرخه واحد کلرآلکالی به منظور جلوگیری از اتلاف مواد شیمیایی و انرژی، بیش از 3 میلیارد ریال صرفهجویی اقتصادی به دست آمد.
وی گفت: گروههای کنترل کیفیت در پتروشیمی بندرامام گروههای کوچکی هستند که برای حل مشکلات یا بهبود فرآیند کاری به منظور اهداف و فعالیتهای کنترل کیفیت سازمان با استفاده از روش جرقه دمینگ (PDCA) فعالیت میکنند.
نادرپور افزود: کارکنان شرکت سهامی پتروشیمی بندرامام ضمن آشنایی با مراحل هفتگانه حل مسئله به روش کنترل کیفیت که شامل انتخاب موضوع، آگهی از وضعیت موجود، تهیه طرح فعالیت، تجزیه و تحلیل علتها، بررسی و اجرای راه حل، بررسی نتایج حاصله، استانداردسازی و ثبت پیامها، روشها و دستورالعملها است، توانستند این رقم صرفهجویی اقتصادی را در سال گذشته ثبت کنند.
وی افزود: هدف از پیادهسازی پروژه کنترل کیفیت در شرکت سهامی پتروشیمی بندرامام، استفاده از روش کنترل کیفیت، افزایش روحیه کارکنان به منظور اعمال روشهای کنترل کیفی و تشویق آنان به فراگیری اطلاعات پایهای در مورد کیفیت، ترغیب افراد به فعالیتهای گروهی در شرکت، افزایش دانش و مهارت کارکنان، ایجاد پیوند قوی میان کارکنان و سازمان، همچنین تعمیم فرهنگ مشتری مداری، تشویق سرپرستان به مهارتهای جدید و بهبود تواناییهای رهبری بالا بوده است.
پروژه دوایر کنترل کیفیت از سال 1384 در پتروشیمی بندرامام آغاز و تا پایان سال گذشته 56 گروه در این شرکت تشکیل شده است.
نظر شما