به گزارش شانا، ۲۳ خرداد امسال اسرائیل حمله نظامی علیه ایران آغاز کرد. اگرچه در ابتدا اهداف نظامی و دانشمندان هسته‌ای ایران در دستور کار این تجاوز قرار داشت، اما به‌تدریج دامنه این اهداف گسترده شد و به اهداف اقتصادی رسید.
صنعت نفت نیز در این مسیر با چالش‌های فراوانی همراه بود. از یک سو مصرف بنزین و گازوئیل افزایش یافته بود و از سوی دیگر، برخی تأسیسات مهم مانند انبار نفت ری و شهران یا پالایشگاه‌های گازی فجر جم و فاز ۱۴ پارس جنوبی از سوی دشمن هدف قرار گرفت تا تأمین انرژی کشور با اختلال روبه‌رو شود، اما نگاهی به عملکرد وزارت نفت در این بازه زمانی نشان می‌دهد در ۱۲ روز جنگ نیز مانند ۳۶۵ روز گذشته که از دولت چهاردهم می‌گذرد، هیچ چیز از تحریم گرفته تا جنگ نتوانست صنعت نفت را با وقفه‌ای هرچند کوتاه همراه کند.
تشکیل ستاد بحران صنعت نفت در ساعت صفر حمله اسرائیل
از ساعات اولیه آغاز درگیری‌ها، ستاد بحران وزارت نفت با محوریت «پدافند غیرعامل» و «امن‌سازی تأسیسات» فعال شد. اگرچه در این حملات، برخی تأسیسات ازجمله انبارهای نفتی در تهران و پالایشگاه‌های گاز «فجر جم» و «فاز ۱۴ پارس جنوبی» هدف قرار گرفتند، اقدام‌های سریع اطفای حریق و تعمیرات اضطراری، مانع از ایجاد اختلال جدی در زنجیره تأمین انرژی شد.
افزایش ۲۸ میلیون لیتری تولید بنزین در جنگ ۱۲ روزه
یکی از چالش‌های اصلی در این دوره، افزایش بی‌سابقه مصرف داخلی به‌ویژه در حوزه بنزین بود. آمارهای رسمی نشان می‌دهد در نخستین روز تهاجم، مصرف روزانه بنزین با جهشی ۴۱ درصدی به ۲۰۰ میلیون لیتر رسید و در چهار روز پس از آن نیز بالای ۱۴۰ میلیون لیتر در نوسان بود که رکوردی تاریخی در کشور محسوب می‌شود.
در پاسخ به این شوک مصرف، وزارت نفت با بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت پالایشگاه‌های داخلی، میانگین تولید روزانه بنزین را نسبت به بازه مشابه سال قبل ۲۶.۷ میلیون لیتر و نسبت به ۲۲ روز پیش از جنگ ۲۸.۳ میلیون لیتر افزایش داد.
افزایش ذخایر راهبردی در بحبوحه جنگ
با وجود شرایط بحرانی و افزایش مصرف، یکی از دستاوردهای کلیدی این دوره، افزایش حجم ذخایر راهبردی سوخت کشور بود. بر اساس این گزارش، سطح ذخایر بنزین حدود ۱۰۰ میلیون لیتر و ذخایر نفت‌گاز نیروگاهی حدود ۲۰۰ میلیون لیتر افزوده شد که نشان از مدیریت هدفمند عرضه و تقاضا دارد.
در واقع به موازات افزایش تولید بنزین و گازوئیل در پالایشگاه‌های کشور، برای جلوگیری از تخلیه ذخایر، واردات گسترده فرآورده‌های نفتی نیز در دستور کار قرار گرفت و در طول ۱۲ روز، حدود ۱۶۸ میلیون لیتر بنزین وارد کشور شد.
پایداری شبکه گاز با واکنش سریع پس از حادثه
در کنار تأمین فرآورده‌های نفتی مورد نیاز در کشور، در بخش گاز عملکرد درخشانی به ثبت رسید. با وجود حمله به برخی خطوط لوله و تأسیسات گازی مانند پالایشگاه فجر جم و فاز ۱۴ پارس جنوبی اما هیچ قطعی در تأمین گاز مشترکان در سراسر کشور گزارش نشد.
شرکت ملی گاز با آماده‌باش ۱۰۰ درصدی نیروهای عملیاتی و اجرایی، فرآیندهای جایگزینی خدمت و تعمیرات سریع پس از حادثه را به‌کار گرفت تا تأسیسات آسیب‌دیده در استان‌هایی مانند زنجان و بوشهر در کوتاه‌ترین زمان ممکن به چرخه تولید بازگردند.
مدیریت ریسک در مجتمع‌های پتروشیمی
در مجتمع‌های پتروشیمی نیز راهبردها بر چهار محور شامل کاهش مخاطرات نشت مواد شیمیایی، تداوم تأمین سوخت، تأمین نیازهای اساسی مردم و کاهش ریسک آتش‌سوزی و انفجار متمرکز بود و تمام واحدها با رعایت پروتکل‌های ایمنی و امنیتی به فعالیت خود ادامه دادند.
به نظر می‌رسد تجربه سال‌های طولانی تحریم و تهدید، صنعت نفت ایران را برای مدیریت بحران‌های پیچیده تا حد زیادی آماده کرده و عملکرد این وزارتخانه در ۱۲ روز جنگ، نشان‌دهنده تاب‌آوری بالا و برنامه‌ریزی مؤثر برای عبور از بحران‌های غیرمترقبه است.
نظر شما