به گزارش شانا به نقل از شرکت پایانه‌های نفتی ایران، عباس اسدروز در نشست با مدیر و رؤسای پایانه نفتی خارک، با تأکید بر جایگاه راهبردی این پایانه گفت: اجرای پروژه‌ها باید با دقت و براساس برنامه زمان‌بندی تعیین‌شده صورت گیرد. سه عامل هزینه، کیفیت و زمان از ارکان اصلی مدیریت پروژه هستند و ضروری است با شناسایی مشکلات و رفع موانع، طرح‌ها در موعد مقرر به بهره‌برداری برسند.
وی با بیان اینکه اعتبارات و منابع مالی موردنیاز پروژه‌ها تأمین شده و باید بدون وقفه جذب و به پروژه‌های اجرایی تبدیل شوند، افزود: در این مسیر، توجه به سرعت عمل در عین حفظ کیفیت از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.
مدیرعامل شرکت پایانه‌های نفتی ایران با اشاره به اهمیت افزایش ظرفیت ذخیره‌سازی و توسعه زیرساخت‌های ذخیره‌سازی، بر ضرورت برنامه‌ریزی منسجم برای بهره‌برداری هرچه سریع‌تر از پروژه‌ها تأکید کرد.
پایداری تجهیزات، اولویت اصلی پایانه نفتی خارگ
سیدعلی میری مدیر پایانه نفتی خارک در این نشست گزارشی از روند پیشرفت پروژه‌ها، وضع نیروی انسانی و برخی کمبودها ارائه کرد و با اشاره به ضرورت توجه ویژه به حوزه فنی و اجرای برنامه‌های تعمیرات و نگهداری تأسیسات، گفت: پایداری تجهیزات و افزایش قابلیت اطمینان آنها از اولویت‌های اصلی پایانه نفتی خارک است.
وی با تأکید بر رعایت الزامات اچ‌اس‌ئی، تصریح کرد: ایمنی کارکنان و حفاظت از محیط‌زیست در تمامی مراحل فعالیت‌ها و پروژه‌ها مدنظر است.
این نشست با تأکید بر افزایش هماهنگی میان بخش‌های مختلف به‌منظور تسریع در اجرای پروژه‌ها برگزار و در آن، چالش‌های موجود بررسی و راهکارهای عملیاتی ارائه شد.
نظر شما