نژادسلیم تاکید کرد: این ستاد کار خود را به طور رسمی از روز شنبه 23 آذر ماه امسال آغاز و مامور است که تا پایان امسال برنامه راهبردی شرکت ملی صنایع پتروشیمی(تمام فعالیت های NPC) را بصورت کمی تدوین نماید.

وی گفت: ستاد راهبردی شامل 12 گروه  منابع انسانی، مدیریت اطلاعات و دانش، فرآیندها، مشتریان، تکنولوژی، ذینفعان، بهبود سیستم ها و روش ها، مالی، شراکت های برون سازمانی، برنامه ریزی و نظارت بر صیانت از کرامت انسانی، ستاد اجرایی و ستاد راهبردی، خط مشی و استراتژی است.

به گفته وی، تمام فعالیت های این ستاد در جهت رسیدن به رتبه نخست در منطقه خاورمیانه تا سال 1404 (برنامه چشم انداز 20 ساله کشور) است.

مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی وظایف زنجیره وار کار گروه‌های تخصصی را شناسایی نقاط قوت و ضعف تهدیدها و فرصت ها، تجزیه و تحلیل از طریق ماتریس TOWS، تعیین سیاست ها، راهبردها و اهداف کلان، تهیه گزارش های پیشرفت اجرای برنامه ها جهت طرح در ستاد رهبری، تهیه مدل های اجرایی برای موضوعات خاص از قبیل اولویت بندی اهداف، اهداف کوتاه مدت و ابتکارات و برنامه ها با استفاده از مدل ارزیابی متوازن BSCو اجرای برنامه های عملیاتی توسط بخش ها و گروه‌ها اعلام کرد.

وی افزود: همچنین بودجه‌بندی و ایجاد انگیزش، تهیه گزارش عملکرد شرکت ملی صنایع پتروشیمی در سال 1387 بر اساس مدل BSC، شناسایی نقاط ضعف و اتخاذ اقدامات اصلاحی، اولویت بندی نواحی قابل بهبود و تصویب در ستاد راهبردی و تهیه برنامه های عملیاتی، برگزاری کارگاه های تخصصی توانمندسازی گروه ها بر اساس مدل EFQM، گرد آوری اطلاعات و شواهد مرتبط با هریک از معیارهای سرآمدی، برگزاری کارگاه های خود ارزیاب جهت جمع یندی گزارش ها و مقایسه وضعیت موجود شرکت با معیارهای سرآمدی EFQM را از دیگر وظایف زنجیره‌وار چنین کارگروه‌های تخصصی برشمرد.