فعالیت‌های شرکت پایانه‌های نفتی ایران همسو با اهداف

مدیرعامل شرکت پایانه‌های نفتی ایران دستاوردهای یک‌ساله این شرکت به مناسبت هفته دولت را تشریح و تأکید کرد: همه فعالیت‌های شرکت پایانه‌های نفتی ایران در راستای چشم‌انداز ترسیم شده و با در نظر گرفتن اهداف عمومی و اهداف اختصاصی تعیین‌شده دنبال می‌شوند.

به گزارش شانا به نقل از شرکت پایانه‌های نفتی ایران، عباس اسدروز مهم‌ترین اقدام‌ها و دستاوردهای شرکت پایانه‌های نفتی ایران به‌عنوان آخرین زنجیره ارزش نفت را تشریح کرد.

شرکت پایانه‌های نفتی ایران سال گذشته با وجود چالش‌ها و تنگناهای گسترده که بخشی متأثر از تحولات داخلی و تحولات محیط بین‌المللی صنعت نفت و حوزه‌های فعالیت شرکت بوده است، با الطاف الهی و حمایت‌های اثربخش و مستمر وزارت نفت و شرکت ملی نفت ایران، توانسته است مأموریت اصلی و وظایف محوله در حوزه‌های ذخیره‌سازی و صادرات نفت‌ خام و میعانات گازی کشور را به نحو ایمن، به‌موقع و همچنین با رعایت الزام‌ها و استانداردهای کیفیت، سلامت، ایمنی و محیط‌زیست (QHSE) به انجام برساند.

تحریم‌های بین‌المللی اگرچه در اصل تهدید بوده‌اند، اما همراه خود زمینه بروز فرصت‌هایی را برای یادگیری و تعالی سازمانی، خلاقیت و نوآوری در فرآیندها، پژوهش و ساخت داخل کالا در برداشته‌اند.

موفقیت‌های حاصله در طول یک سال اخیر نتیجه توانمندی، تلاش و تعهد کارکنان شایسته شرکت و همچنین حمایت و پشتیبانی اثربخش شرکت ملی نفت ایران است. امید است امسال و سال‌های پیش رو، این شرکت بهتر و موفق‌تر از پارسال نقش کلیدی خود را به‌عنوان یک بنگاه اقتصادی چابک، توانمند و متعالی، با تأمین رضایت پایدار مشتریان، سهامداران و ذی‌نفعان کلیدی ایفا کند.

کلیه فعالیت‌های شرکت پایانه‌های نفتی ایران در راستای چشم‌انداز ترسیم‌شده و با در نظر گرفتن اهداف عمومی و اهداف اختصاصی تعیین‌شده دنبال می‌شوند. اهداف عمومی شامل افزایش کیفیت و بهره‌وری پایدار، افزایش خلاقیت و نوآوری پایدار، افزایش پایدار کیفیت زندگی کارکنان و اهداف اختصاصی شامل افزایش پایداری، چابکی و تاب‌آوری عملیاتی شرکت، افزایش و حفظ رضایتمندی ذینفعان کلیدی سازمان، ارتقای نظام دارایی‌های فیزیکی و بهبود مستمر عملکرد و تعالی عملیاتی شرکت است. خوشبختانه با تمرکز بر اهداف ذکرشده و با تکیه بر سرمایه انسانی متعهد و متخصص و مدیریت علمی، دلسوزانه و جهادی عملکرد مناسبی در یک سال اخیر در حوزه پایانه‌های نفتی رقم خورده است.

حوزه عملیات و صادرات

 وظیفه اصلی شرکت پایانه‌های نفتی ایران ذخیره‌سازی و صادرات نفت خام کشور و در واقع تأمین‌کننده ارز مورد نیاز کشور است. انجام این مسئولیت به‌صورت ایمن و پایدار و با کمترین هزینه از اهداف اصلی شرکت بوده است که در این راستا فعالیت‌های زیر به‌عنوان مهم‌ترین اقدام‌های پارسال قابل ذکر است:

- فراهم کردن زیرساخت‌های پایانه نفتی خارک برای دریافت و ذخیره‌سازی میعانات با هدف پشتیبانی از تولید پایدار گاز کشور؛

- صادرات نفت خام و میعانات گازی کشور براساس سیاست‌های شرکت ملی نفت ایران و مقادیر اعلامی امور بین‌الملل بدون هرگونه وقفه و خللی؛

- افزایش ۳ میلیون بشکه به ظرفیت ذخیره‌سازی نفت خام در منطقه عملیاتی خارک در شرایط خاص کشور. این موضوع به سبب جلوگیری از اجاره نفتکش برای ذخیره‌سازی نفت صرفه‌جویی قابل ملاحظه ارزی به همراه دارد و همواره مورد توجه بوده است؛

- انجام عملیات تخلیه میعانات گازی با استفاده از گوی شناور در منطقه عملیاتی عسلویه برای نخستین بار در کشور؛

- تعمیر خطوط لوله انتقال نفت خام با استفاده از امکانات و منابع داخلی و انجام صرفه‌جویی قابل ملاحظه. در واقع به‌صورت عادی لازم بود برای تعمیر این خطوط شرح کاری نوشته شود و پس از طی مراحل اداری و قانونی و دریافت اعتبار به پیمانکار واگذار شود که با توجه به سیاست‌های شرکت پایانه‌ها در استفاده حداکثری از منابع داخلی، از سوی متخصصان خود شرکت به انجام رسید؛

- تعمیر MBC (marine breakaway coupling) آسیب‌دیده در اثر طوفان از سوی متخصصان پایانه میعانات گازی عسلویه و آغاز ساخت داخل آن‌که در شرایط محدودیت‌های بین‌المللی موجود امکان تأمین آن از خارج از کشور وجود نداشت. تجهیز مذکور یک تجهیز ایمنی و مربوط به هوزهای شناور بوده که یک سیستم ایمنی برای مقابله با فشارهای وارده بیشتر از حد مجاز در حین بارگیری (که مثلاً می‌تواند در اثر طوفان به‌وجود آید) است. عدم تأمین این تجهیز می‌توانست به توقف عملیات منجر شود که خوشبختانه با همت همکاران شرکت، تعمیر آن با موفقیت انجام شد؛

- افزایش یک میلیون بشکه‌ای ظرفیت ذخیره‌سازی نفت خام کشور با بهره‌برداری از مخزن ۴۵ و انجام مطالعات و مدیریت ریسک در منطقه عملیاتی خارک. این مخزن با توجه به شرایط به‌وجود آمده برای آن باید خارج از سرویس می‌شد. لیکن با توجه به نیاز مبرم به ظرفیت ذخیره‌سازی و با ریسک‌پذیری، این مخزن در مدار استفاده قرار گرفت که با توجه به مبالغ بالای اجاره نفتکش‌ها صرفه‌جویی ارزی نیز به همراه داشت.

حوزه پروژه‌های تعمیراتی و توسعه‌ای

 برای انجام وظیفه خطیر واگذارشده به شرکت پایانه‌های نفتی ایران و تأمین پایداری عملیات و بالا بردن قابلیت اطمینان عملکرد تجهیزات و تأسیسات نگهداری و تعمیرات اساسی آنها و انجام پروژه‌های توسعه‌ای لازم است که در این راستا مهم‌ترین اقدام‌های امسال به شرح زیر قابل بررسی است:

- انجام پروژه ترمیم آبشستگی خطوط لوله زیردریایی در خارک و عسلویه. با توجه به اینکه خطوط لوله انتقال نفت خام و میعانات گازی در بستر دریا قرار دارند، لذا با توجه به جریانات آبی در بستر دریا معمولاً پس از مدتی دچار آبشستگی می‌شوند که این موضوع می‌تواند در صورت حاد شدن سبب بروز حادثه و افزون بر اشکال در عملیات حوادث زیست‌محیطی به بار آورد، از این رو شرکت پایانه‌های نفتی ایران در بازه‌های چندساله و براساس استانداردهای موجود نسبت به ترمیم این آبشستگی‌ها با استفاده از تکنولوژی‌های بروز و با به‌کارگیری یدک‌کش‌های مدرن اقدام می‌کند؛

- فعال‌سازی پروژه تعمیرات اساسی اسکله غربی خارک، اسکله غربی پایانه نفتی خارک قادر به پهلودهی بزرگ‌ترین نفتکش‌های موجود در دنیا است که با توجه به نقش آن در صادرات نفت خام کشور از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. در این پروژه تعمیراتی افزون بر بازسازی و نوسازی سازه‌ای تجهیزات فرسوده و قدیمی به‌ویژه در حوزه ایمنی جایگزین خواهند شد. این اسکله بزرگ‌ترین اسکله صادراتی نفت خام کشور است که ان‌شاءالله پس از بازسازی پایداری عملیات در آن ارتقا خواهد یافت؛

- برگزاری جلسات منظم پیگیری پروژه‌ها و بررسی و حل معضلات و مشکلات پروژه‌ها که با حضور مدیرعامل و مدیران ارشد شرکت برگزار می‌شود؛

- پیگیری اجرای پروژه‌های تعمیرات اساسی مخازن به ظرفیت ۱.۷ میلیون بشکه در خارک با وجود مشکلات بسیار پروژه‌ها که در اثر تغییرات نرخ ارز و تأمین کالا به‌وجود آمده است. با بهره‌برداری از این مخازن بخشی از مشکلات حوزه ذخیره‌سازی حل و پایداری عملیات نیز افزایش می‌یابد. همان‌گونه که در ابتدای مطالب نیز عنوان شد پروژه‌های تعمیراتی مخازن و به سرویس آوردن مخازن تعمیر شده از لحاظ اقتصادی صرفه فراوانی دارد و پروژه‌های این حوزه همواره به‌صورت ویژه رصد می‌شوند؛

- تعیین تکلیف ۳۶ پروژه راکد و نیمه فعال به‌صورت قطعی که بعضاً بیش از ده سال در وضعیت راکد قرار داشتند. این پروژه‌ها دارای مسائل و مشکلات مختلفی از جمله مسائل اعتباری، حقوقی، کالایی و ... بودند که با تمرکز ویژه بر آنها و طی یک سال تعیین تکلیف و فعال و یا به حساب دارایی شرکت ملی نفت ایران منتقل شدند.

حوزه پژوهش، فناوری و ساخت داخل تجهیزات

وظیفه واگذارشده به شرکت پایانه‌های نفتی ایران در سطح کشور خاص و منحصربه‌فرد است و شرکت دیگری در این خصوص و با این حجم فعالیت ندارد. این موضوع می‌طلبد با توجه به نیاز تکنولوژیکی و به‌ویژه تحریم‌های اعمال شده علیه کشور، شرکت علاوه بر مسائل عملیاتی به بحث تأمین کالا و برآوردن نیازهای این حوزه تمرکز کند. خوشبختانه با این نگاه شرکت پایانه‌های نفتی ایران همواره در سطح نخست پژوهش شرکت ملی نفت ایران قرار داشته است و توانسته است کارهای بزرگی در این حوزه انجام و نیازهای پشتیبانی را که بعضاً حیاتی نیز بوده‌اند با تکیه بر توان و دانش داخلی تأمین کند، از جمله:

طراحی و ساخت بازوی بارگیری و عملیاتی کردن پهلوگاه ۱۰ اسکله شرقی که یک پروژه کم نظیر ساخت داخل در سطح کشور است. این بازو هم‌اکنون نصب و بیش از ده عملیات موفق با آن انجام شده است. ساخت این بازو علاوه بر قطع وابستگی به خارج و صرفه‌جویی ارزی سبب ایجاد اشتغال برای قشر تحصیل‌کرده شد. طراحی و ساخت آن بدیع و در واقع انتقال تکنولوژی به معنای واقعی انجام شد. از ویژگی‌های آن تعمیرات و نگهداری آسان و دومنظوره بودن آن (بارگیری و تخلیه در صورت نیاز) است.

انجام ساخت داخل ۳۰۹ قلم کالا (که قبلاً با صرف منابع ارزی از خارج از کشور تأمین می‌گردید.) این کالاها اغلب در حوزه‌های عملیاتی و فنی بوده که در اغلب موارد در صورت عدم ساخت داخل با توجه به انحصار تولید آنها و تحریم‌های اعمال شده به مشکلات جدی برمی‌خوردیم. علاوه بر این ساخت داخل این کالاها صرفه‌جویی حدود ۱۰ میلیارد تومانی به همراه داشته است. از آن جمله می‌توان به طراحی و ساخت عملگرهای الکتریکی شیرهای صنعتی و ساخت SNAP RING بازوهای بارگیری نفت خام اشاره کرد.

طراحی و ساخت داخل کارت‌های الکترونیکی سیستم میترینگ برای خارک و عسلویه که در واقع قلب سیستم اندازه‌گیری بودند. تأمین این کارت‌ها از خارج از کشور غیرممکن و در صورت عدم ساخت داخل مشکلات جدی در این حوزه کلیدی به‌وجود می‌آمد.

حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی

اصول هر صنعتی حفظ تأسیسات با انجام تعمیرات به‌موقع است. البته مطرح کردن موضوع به‌عنوان نگهداری و تعمیرات مربوط به ادبیات گذشته است. در سال‌های اخیر و با توجه به جامعیت موضوع و مشارکت مسائل مالی، بازرسی فنی، تدارکات کالا، منابع انسانی و... در این حوزه، موضوع تحت عنوان مدیریت دارایی‌های فیزیکی مطرح شده است. در این حوزه نیاز با تمرکز جدی، فعالیت‌های مختلفی انجام شده است که به برخی از آنها در زیر اشاره شده است:

- طراحی نظام‌نامه مدیریت دارایی‌های فیزیکی برای نخستین بار در شرکت ملی نفت ایران و پیگیری اجرای آن؛

- ارائه پیشنهاد تلفیق چندین پروژه مهم از جمله تخلیه خطوط لوله منتهی به گوی شناور، بازرسی خطوط، توپکرانی خطوط لوله زیردریایی و... که فعالیتی بی‌نظیر با استفاده از توان کارشناسان شرکت پایانه‌ها بود و خروجی آن صرفه‌جویی حدود ۱۰۰ میلیون دلاری به همراه دارد؛

- تعیین خروجی‌های نظام مدیریت دارایی‌های فیزیکی و تدوین شرح وظایف سمت‌های آن؛

- انجام پروژه مدیریت خوردگی برای نخستین بار به‌عنوان پایلوت وزارت نفت با همکاری برنامه‌ریزی تلفیقی؛

- پیگیری و فعال‌سازی پروژه‌های متعدد در راستای مدیریت دارایی‌های فیزیکی از جمله خرید و نصب و راه‌اندازی دیزل ژنراتور، حفاظت الکترونیک جزیره خارک، تأمین هوزها و متعلقات مورد نیاز گوی‌های شناور، تأمین شیرآلات مورد نیاز و ...؛

- تعمیرات اساسی ۱۶۰ تجهیز مهم مربوط به اسکله‌ها، خطوط لوله، مخازن، نیروگاه و ...؛

- شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسک دارایی‌های فیزیکی در راستای پایداری و تداوم عملیات؛

- طراحی مدل عملیاتی در حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی و نرم‌افزار آن برای خودارزیابی سالانه.

اقدام‌ها در راستای پیشگیری و مقابله با ویروس کرونا

منابع انسانی به‌عنوان موتور محرک سازمان اصلی‌ترین سرمایه یک مجموعه صنعتی است که مراقبت از آن، فراهم کردن محیط مناسب کاری، آموزش آن و پرورش آن و در واقع توسعه منابع انسانی نقش بسیار مهمی در عملکرد یک سازمان دارد. این موضوع در پایانه‌های نفتی که خدمات منحصربه‌فردی ارائه می‌دهد و دانش و تخصص و نیروی انسانی با تجربه نقش زیادی در موفقیت آن دارد از اهمیتی دوچندان برخوردار است، از این رو در این حوزه نیز اقدام‌هایی درخور از جمله موارد زیر انجام شده‌اند:

به‌منظور کنترل دقیق، جدی، مؤثر و به‌موقع ویروس مذکور و جلوگیری از آلودگی پایانه نفتی خارک و با پیش‌بینی‌های انجام شده، نخستین جلسه بررسی و سیاستگذاری مقابله با پدیده مذکور در تاریخ ۹/ ۱۱/ ۱۳۹۸ (قبل از ورود ویروس به کشور) در جزیره خارک تشکیل و در ادامه و بعد از ورود ویروس به کشور نیز با توجه به اهمیت موضوع مدیرعامل شرکت به‌عنوان مدیر شرایط اضطراری و بحران جزیره خارک در منطقه مستقر شد. با استقرار در جزیره خارک از اوایل اسفندماه سال گذشته تاکنون به‌صورت مرتب جلسات هماهنگی، بررسی و برنامه‌ریزی با حضور روسای مناطق عملیاتی شرکت‌های نفتی مستقر در جزیره و مقام‌های و مسئولان محلی استان برگزار و اقدام‌های لازم براساس دستورعمل‌های صادره و مدل بحران طراحی‌شده شرکت ملی نفت در چهار سطح پیشگیری، آمادگی، مقابله و بازیابی به اجرا در آمد که خوشبختانه نتیجه تلاش‌های انجام شده حفاظت کامل جزیره خارک (شامل مناطق بومی و غیربومی) از آلودگی به کرونا است. اقدام‌های انجام شده در این حوزه براساس پروتکل‌های تعیین‌شده شامل کنترل تمامی مبادی ورودی و خروجی جزیره خارک، ارائه آموزش‌های گسترده به همکاران و ساکنان درخصوص مقابله با کرونا، تشکیل تیم‌های واکنش سریع، جلوگیری از ورود افراد پر خطر به جزیره خارک، اختصاص شناور تندر و برای انتقال بیماران، تهیه و توزیع ماسک، مواد ضدغفونی و سایر الزام‌ها در سطح جزیره و... است.

مسئولیت‌های اجتماعی نفت

شرکت پایانه‌های نفتی ایران به‌عنوان شرکتی فنی، عملیاتی و حرفه‌ای با وجود وظایف ذاتی خود در زمینه دریافت، ذخیره‌سازی و صادرات نفت خام و همچنین ارائه خدمات آزمایشگاهی، به محیط پیرامون به‌عنوان بخشی از مسئولیت‌های اجتماعی شرکت همواره توجه داشته است. این مسئولیت‌ها را در قالب اقداماتی در زمینه‌های مدیریت پسماندهای خانگی جزیره خارک، توزیع آب مصرفی منطقه شهری خارک، اختصاص سهمیه پروازی به اهالی بومی، حمل‌ونقل مواد خوراکی و مصالح ساختمانی، ارائه خدمات خودرویی و ایاب و ذهاب خانواده‌های ساکن، بازسازی معابر و جاده‌ها، تعمیرات مدارس، زیباسازی فضای سبز پارک‌ها و اماکن عمومی، برگزاری کارگاه‌های مشاوره‌ای، روان‌شناسی و CPR (احیای قلبی عروقی) در سطح مدارس خارک، برگزاری کلاس‌های مختلف فرهنگی، هنری و ورزشی می‌توان برشمرد.

به‌روزرسانی اطلاعات و آموزش نیروی انسانی

- توانمندسازی نیروی انسانی از طریق برگزاری دوره‌های آموزشی فنی و عملیاتی. لازم به ذکر است اداره آموزش دریایی پایانه خارک رتبه نخست در سطح استان بوشهر را دارد و آموزش‌های دریایی مورد نیاز با بالاترین کیفیت در این مرکز ارائه می‌شود؛

- افزایش مشارکت کارکنان در سطوح تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری سازمان و فعال‌سازی نظام پیشنهادها؛

- ارتقای میزان یادگیری و رشد پایدار کارکنان؛

- کاهش ۵۰ درصدی سمت‌های بلاتصدی و چابک سازی ساختار سازمانی. در این راستا ساختار سازمانی شرکت بازنگری و در حال حاضر ساختار جدید در شرکت جاری‌سازی شده است؛

- توسعه تیم سازی در حوزه‌های تخصصی به‌ویژه در حوزه‌های عملیاتی، ریسک و مدیریت بحران.

حوزه دانش، اطلاعات و تعالی سازمانی

موارد مطرح شده قبلی مربوط به وضع جاری شرکت و بررسی مسائل درونی شرکت بود، اما شرکت پایانه‌های نفتی ایران به‌عنوان مجموعه‌ای که رقبای آن در سطح بین‌المللی فعالیت می‌کنند موضوع تعالی و توسعه را فراموش نکرده است و سعی کرده است خدمات خود را در سطح کلاس جهانی حفظ و ارائه دهد. به‌عنوان نمونه اداره شیمیایی شرکت که با استقرار و دریافت ISO 17025 به‌عنوان آزمایشگاه مرجع فعالیت می‌کند. موارد دیگری به شرح زیر نیز قابل ذکر است.

- استقرار و اخذ گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی در زمینه فعالیت‌های شرکت

- دریافت تندیس زرین صنعت سبز از سازمان محیط‌زیست کشور در سال ۹۷؛

- تشکیل ۹ کارگروه تخصصی کمیته مدیریت بهره‌وری؛

- تداوم فعالیت‌های مرتبط با تعالی سازمانی از طریق کارشناسان و ارزیابان داخلی شرکت؛

- همکاری و تعامل با شرکت ملی نفت ایران در پروژه استقرار نظام مدیریت بهره‌وری؛

حوزه منابع مالی و صرفه‌جویی در مصرف و تکیه بر استفاده از تولید ملی.

تأمین منابع مالی به‌موقع و رعایت نظم و انضباط مالی از الزام‌های سازمان‌های پیشرو و سالن است. در این حوزه در سال جاری و با توجه به تأکید مقام عالی وزارت انجام صرفه‌جویی در موارد غیرضروری در دستور کار بوده است که البته در کنار این راهبرد سعی شده است به همه نیازهای عملیاتی پاسخ داده شود. از جمله اقدام‌های مؤثر این حوزه می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

- مدیریت بودجه و کنترل هزینه‌ها طبق ضوابط اجرایی بودجه و پیشگیری از افزایش هزینه‌ها از بودجه مصوب؛

- برنامه‌ریزی، هماهنگی و پیگیری انجام تکالیف سالانه مجمع عمومی؛

- کسب درآمد از طریق خدمات پهلودهی که بخش مناسبی از هزینه‌های جاری شرکت را پوشش داد. شرکت پایانه‌های نفتی ایران از معدود شرکت‌های تابعه شرکت ملی نفت است که با توجه به امکانات و تخصص خود درآمدزایی دارد؛

- تشکیل کمیته اولویت‌بندی درخواست‌های خرید و بهینه‌سازی مقادیر با توجه به محدودیت منابع مالی. با توجه به محدودیت منابع مالی و به‌منظور توزیع مناسب‌تر منابع و هدایت به سمت نیازهای واقعی و عملیاتی کمیته مذکور تشکیل که سبب شده است ضمن تأمین عمده نیازهای واقعی از اتلاف هزینه‌های غیر ضرور جلوگیری شود.

کد خبر 306616

برچسب‌ها

نظر شما

شما در حال پاسخ به نظر «» هستید.
8 + 7 =