به گزارش شانا به نقل از شرکت ملی نفت ایران، این دوره آموزشی ۳۰ ساعته با حضور معاونان، رؤسا و کارشناسان مدیریت برنامهریزی تلفیقی از ابتدای تیر آغاز شده است.
معاون ارزشیابی و نظارت بر عملکرد و نظامهای ایجاد طرحها در این نشست با تأکید بر اهمیت همسویی الزامهای قراردادی با نظام برنامهریزی و کنترل طرح و پروژه، گفت: موفقیت پیمانهای EPC تنها به تنظیم صحیح قراردادها وابسته نیست، بلکه مستلزم اجرای صحیح الزامهای قراردادی در تمامی مراحل برنامهریزی، پایش، کنترل و تصمیمگیری مدیریتی است.
حمیدرضا مسعودی تصریح کرد: مدیریت برنامهریزی تلفیقی با ایفای نقش محوری در پایش و ارزیابی طرحها و پروژههای سرمایهای، میتواند نقش مؤثری در ارتقای عملکرد پروژهها و کاهش چالشهای اجرایی ایفا کند.
در این دوره موضوعاتی همچون الزامهای پیمانهای EPC، ارتباط مفاد پیمان با فرآیندهای برنامهریزی و کنترل پروژه، مدیریت زمان، هزینه و ریسک، مدیریت تغییرات، کنترل پیشرفت، رسیدگی به ادعاهای قراردادی و درسآموختههای پروژههای صنعت نفت با رویکردی کاربردی بررسی میشود.
با توجه به تخصص و تجربه کارشناسان مدیریت برنامهریزی تلفیقی در زمینه برنامهریزی، پایش و ارزیابی طرحها و پروژههای سرمایهای، این دوره علاوه بر جنبه آموزشی، فرصتی برای هماندیشی، تبادل تجربیات اجرایی و همافزایی دانش تخصصی میان مدرس دوره و شرکتکنندگان فراهم کرده است.
در جریان این دوره، چالشهای اجرایی پیمانهای EPC، تعاملات قراردادی میان کارفرما، مشاور و پیمانکار و راهکارهای ارتقای نظام برنامهریزی و کنترل پروژه مورد بحث و تبادل نظر قرار میگیرد.
نظر شما