محمد مشکین‌فام در گفت‌وگو با خبرنگار شانا، با اشاره به جزئیات پروژه بازسازی تأسیسات و انبارهای نفت آسیب‌دیده در جنگ تحمیلی سوم، بیان کرد: پروژه بازسازی تأسیسات و انبارهای نفت در نوع خود بی‌نظیر است و ابعاد آن، چه در مرحله آغاز، چه در روند پیگیری و چه در فاز پایان، رکوردهایی را در صنعت نفت به ثبت رسانده که پیش از این در تاریخ این صنعت سابقه نداشته است.

وی با اشاره به شرایط سخت و فشرده اجرای پروژه بازسازی تأسیسات و انبارهای نفت، افزود: در شرایطی که انجام چنین حجمی از عملیات اجرایی در حالت طبیعی مستلزم زمان طولانی است، با بسیج امکانات توانستیم فقط ظرف مدت سه روز پیمانکار اجرایی را پای کار بیاوریم و عملیات بازسازی را آغاز کنیم و در مدت حدود دو ماه و هم‌زمان با شرایط جنگی در کشور و تعطیلات نوروز، نزدیک به ۶۰ هزار اینچ جوشکاری انجام شد.

مدیرعامل شرکت ملی مهندسی و ساختمان نفت ایران تحقق این دستاوردهای بزرگ را مرهون همدلی، هم‌افزایی و پیگیری‌های مستمر مجموعه شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران، شرکت ملی مهندسی و ساختمان نفت ایران و تمامی عوامل اجرایی پروژه دانست و تأکید کرد: انجام این تعهدها در چنین بازه زمانی کوتاهی اقدامی کم‌سابقه به شمار می‌رود.

احیای توزیع فرآورده در تهران

مشکین‌فام با بیان اینکه با توجه به آسیب‌های وارده به انبارهای نفت ری و انبارهای نفت استان تهران توزیع سوخت در تهران همچنان پایدار ماند، گفت: با تلاش جهادی و شبانه‌روزی، توانستیم بخش توزیع سوخت تهران را در عرض حدود دو هفته به چرخه بیاوریم و اکنون فرایند توزیع فرآورده در تهران، حتی فراتر از ظرفیت پیشین درحال انجام است.

وی با اشاره ابعاد مالی و ساختار اجرایی این پروژه بیان کرد: قرارداد امضا شده در دو بخش اصلی پیگیری می‌شود که بخش نخست آن به بازگرداندن چرخ توزیع و انتقال فرآورده‌های نفتی اختصاص دارد و بخش دوم نیز مربوط به ساخت مخازن و تکمیل مابقی تعهدهاست.

پیشرفت ۸۰ درصدی پروژه بازسازی انبارهای نفت آسیب‌دیده

مدیرعامل شرکت ملی مهندسی و ساختمان نفت ایران از پیشرفت حدود ۶۰ درصدی تأسیسات انتقال فرآورده خبر داد و گفت: اکنون پروژه بازسازی تأسیسات و انبارهای نفت آسیب‌دیده درمجموع حدود ۸۰ درصد پیشرفت داشته است و امیدواریم تا پایان آبان‌ تمامی زیرساخت‌ها به‌صورت کامل به وضع مطلوب بازگردد. 

مشکین‌فام با اشاره به پیچیدگی‌های مهندسی این پروژه بیان کرد: یکی از چالش‌های بزرگ ما این بود که در روز نخست، طراحی آماده‌ای در اختیار نداشتیم؛ زیرا اگر قرار بود مانند پروژه‌های معمولی، ابتدا فرایند طراحی کامل شود و سپس وارد مرحله ساخت شویم، زمان بسیار زیادی از دست می‌رفت، ازاین‌رو طراحی و اجرا به‌صورت موازی و هم‌زمان پیش رفت و با پیشروی عملیات، ابعاد و حجم کار نیز دقیق‌تر مشخص شد.