به گزارش شانا، معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی وزارت نفت از ابتدای دولت سیزدهم بر اساس جایگاه، نقش و مأموریت ذاتی خود همسو با اسناد و تکالیف بالادستی و چشم‌انداز، مأموریت و اهداف کلان صنعت نفت و با نگاهی واقع‌بینانه و توسعه‌گرا به سیاستگذاری کلان، تنظیم‌گری، راهبری و کنترل، نظارت عالیه بر فرآیندها و رویه‌های حوزه منابع انسانی پرداخته است.
اقدام‌ها و برنامه‌های اجرایی از سوی مدیریت‌های منابع انسانی در شرکت‌ها اصلی، فرعی، تابع و ستاد وزارت نفت در حال پیگیری و اجرا است. در همین زمینه، مهم‌ترین اقدام‌ها و دستاوردهای کسب‌شده در این معاونت از ابتدای شروع به‌کار دولت سیزدهم شامل ابلاغ برنامه راهبردی توسعه منابع انسانی صنعت نفت در افق ۱۴۱۰، ابلاغ آیین‌نامه تعریف، تصویب و اجرای پژوهش‌های منابع انسانی وزارت نفت، طراحی و تصویب ارزش‌های اختصاصی حوزه فرهنگ سازمانی صنعت نفت به همراه کتابچه کدهای رفتاری، سیاستگذاری و ایجاد هماهنگی و وحدت رویه حوزه منابع انسانی صنعت نفت در شورای مدیران توسعه منابع انسانی، تعامل با سازمان اداری و استخدامی کشور به‌منظور هم‌راستایی با اسناد بالادستی، تدوین و ابلاغ شیوه‌نامه شورای عالی فرهنگی وزارت نفت از سوی مقام عالی وزارت و برگزاری ۲۵ جلسه شورا تاکنون و تدوین و ابلاغ شیوه‌نامه شورای هماهنگی نظام سلامت کارکنان صنعت نفت از سوی مقام عالی وزارت و برگزاری ۱۱ جلسه شورا و ابلاغ ۳۴ مصوبه تاکنون است.
همچنین بررسی و تدوین آیین‌نامه استخدامی پژوهشگاه صنعت نفت، تدوین شیوه‌نامه و دستورعمل ساماندهی پیمان‌های مستمر (غیرپروژه‌ای)، ساماندهی نیروهای پیمانکاری، بازطراحی و توسعه سامانه جامع نیروهای پیمانکاری ساپنا (فاز اول)، ساماندهی مشاغل و پرداخت حقوق و مزایای کارکنان قراردادی مدت موقت، اخذ مجوزهای استخدامی و برگزاری آزمون استخدامی صنعت نفت، توسعه همکاری‌های بین‌المللی آموزشی، استانداردسازی آموزش‌های بدو استخدام، بازطراحی نظام گروه‌بندی مشاغل صنعت نفت (خانواده‌های شغلی) از دیگر اقدام‌های وزارت نفت در حوزه منابع انسانی طی دو سال و نیم اخیر است.
معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی وزارت نفت از ابتدای دولت سیزدهم تاکنون در زمینه بررسی و اصلاح شرایط عمومی جذب و استخدام نیروی انسانی در صنعت نفت، بازآرایی و تقویت اغلب سازمان‌های موجود و ایجاد ظرفیت جدید سازمانی برای فعالیت‌های توسعه‌ای صنعت نفت، بررسی و بازنگری فوق‌العاده کارانه پزشکان، بررسی و بازنگری فوق‌العاده کار روی سکوهای حفاری/ بهره‌برداری دریایی، جذب و نگهداشت نیروی انسانی در سکوهای دریایی، فراهم کردن استفاده از امکانات و تسهیلات خدمات ورزشی برای بازنشستگان، بازنگری ضوابط مرخصی زایمان کارکنان خانم شاغل در صنعت نفت، برقرار کردن طرح پس‌انداز مسکن کارکنان صنعت نفت، افزایش ودیعه مسکن کارکنان صنعت نفت، افزایش سقف تسهیلات مددکاری و تدوین و ابلاغ نظام جامع توسعه مدیریت صنعت نفت از سوی مقام عالی وزارت فعالیت‌های خوبی داشته است.
همچنین تربیت نسلی نو از مدیران صنعت نفت، اجرای کامل قانون تفسیر بند (و) ماده ۴۴ قانون برنامه پنجم توسعه و تبدیل وضعیت تعداد ۶ هزار و ۱۰۵ نفر، اجرای مفاد بند «د» تبصره ۲۰ قانون بودجه سال ۱۴۰۰ و تبدیل وضعیت حدود ۲۹ هزار و ۸۲۲ نفر، تعیین نیازسنجی به تعداد ۲ هزار و ۷۶ نفر برای تأمین نیروی انسانی از بین فارغ‌التحصیلان گروه (الف) دانشگاه صنعت نفت از طریق برگزاری مصاحبه‌های فنی – تخصصی و روان‌شناختی، برقراری مجدد طرح نظام/ امریه – نخبه وظیفه (معرفی تعداد ۳۹۳ نفر طرح نظام/ امریه و معرفی تعداد ۱۳۹ نفر نخبه وظیفه به شرکت‌های تابع صنعت نفت)، نظارت و کنترل بر فرآیند تعدیل مدرک کارکنان و تعیین تکلیف بیش از ۱۰ هزار پرونده، جذب نخبگان، اخذ مجوز پرداخت سقف حقوق، استقرار کامل چرخه مدیریت بهره‌وری برای نخستین بار در صنعت نفت، نظام‌مند کردن فرآیند ارزیابی عملکرد سالانه وزارت نفت، فراهم کردن مشارکت کارکنان قرارداد مدت موقت و خانواده آنها در فعالیت‌های ورزشی از دیگر اقدام‌های وزارت نفت در حوزه منابع انسانی در دو سال و نیم اخیر است.
اصلاح شرایط پرداخت فوق‌العاده به ارائه‌دهندگان خدمات به بیماران مسری، بازنگری در میزان کمک بلاعوض پیوند کلیه و امکان تسری کمک بلاعوض به سایر اعمال پیوند اعضا، خدمات دندانپزشکی در طرح توسعه خدمات بهداشتی و درمانی در دسترس کارمندان، اصلاح ضوابط تعدیل مدرک مأخوذه کارکنان در حین خدمت، بررسی بهبود شرایط جذب و نگهداشت کارکنان شاغل در منطقه سرخس و خانگیران، تسری فوق‌العاده گروه صادرات و تعمیرات اسکله دریایی آذرپاد، انجام فعالیت‌های محوله فراگیر شامل بازطراحی مدل حکمرانی صنعت نفت، بازطراحی نظام پیشنهادها با رویکرد نوین فناورانه و دانش‌بنیان، بازطراحی داشبورد مدیریتی و سایر موارد مشابه، انجام ۱۰ سفر استانی به عسلویه، خوزستان (اهواز و گچساران)، فارس (آغار و دالان)، جزیره خارک (پایانه‌های نفتی و فلات قاره)، خراسان رضوی (خانگیران)، کرمانشاه (چشمه‌خوش)، ایلام، هرمزگان و اصفهان/ تشکیل و راه‌اندازی ۲۷ کارگروه هماهنگی سرمایه انسانی با رویکرد قطب‌بندی (Hub) در مراکز استان‌های کشور و قرار گرفتن در زنجیره تصمیم‌سازی حوزه منابع انسانی صنعت نفت و اجرای جدول حقوق موضوع آیین‌نامه ماده ۱۰ قانون وظایف و اختیارات وزارت نفت از دیگر اقدام‌های وزارت نفت در حوزه منابع انسانی صنعت نفت بوده است.
نظر شما